Что такое SRM в логистике

Не все осознают, что международная доставка груза – это не просто заказ продукции и ее транспортировка к месту назначения. Это нечто большее. Процесс, который требует к себе не только комплексный подход, а и тщательного контроля на всех этапах перевозки. Одним из наиболее важных звеном цепи логистики является контроль поставок через системы SRM, который подразумевает под собой процесс, включающией в себя поиск поставщиков и оценка их влияния на бизнес. Ведь каждый поставщик вносит свой вклад в дело. Он может как снизить успех бизнеса, так и повысить его. 

Очень часто можно услышать, что SRM является неким бизнес-эквивалентом, с помощью которого происходит оптимизация процесса между двумя сторонами (компания и поставщик), которая приведет к обоюдной выгоде. 

Главные плюсы SRM

При грамотном использовании SRM можно значительно увеличить доход бизнеса, благодаря снижению оптовых затрат и избыточности в поставках. Данные покажут вам наглядную картину того, выгодно ли вам работать именно с этим поставщиком по качеству продукции, срока доставки, а также ценовой динамике. 

Финансовая стабильность и устойчивость компании

Для компании довольно выгодно оптимизировать управление цепочками поставок, так как это поможет существенно сократить все финансовые расходы, которые связаны с взаимоотношениями с поставщиками. Выбор продукции и новых поставщиков – процесс не из легких. На него нужно затратить временные ресурсы. А все возможные ошибки могут компании стоить ее авторитета среди клиентов.

Выбрав надежных поставщиков, которые в состоянии удовлетворить потребности компании (как текущие, так и будущие), отразится на ее финансовой стабильности и устойчивости.

Эффективность

Многие компании практикуют постоянную смену поставщиков. Но такой подход не всегда правильный. Рассматривая взаимоотношения в долгосрочной перспективе, вы в конечном итоге сможете получать более выгодные контракты от поставщиков. А те, в свою очередь, смогут более четко представлять и удовлетворять потребности вашего бизнеса. Тесное сотрудничество также положительно повлиять в устранении задержек и других неполадок.

Оптимизация количества поставщиков

Когда сотрудничество с поставщиками происходит в тесной форме, компания может позволить себе сократить количество поставщиков, что в итоге может привести к существенной экономии ее финансов.